Especialistas de Harvard advirtieron que pocas organizaciones prestan atención al desarrollo de la capacidad de liderazgo de sus mandos medios y así se arriesgan a perderlos.
Revelaron consejos sobre cómo potenciar nuevos líderes, valorando sus habilidades y ayudándolos a alcanzar su máximo potencial.
En un artículo publicado en Harvard Business Review, los expertos señalan tres puntos relevantes en la construcción del liderazgo. El denominado MSK (por sus siglas en inglés):.
Se enfoca en las creencias que orientan la forma en que una persona maneja las situaciones y soluciona lo que está sucediendo.
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Se toma en cuenta la inteligencia emocional, evaluar si el líder es flexible, resiliente, adaptable, empático y consciente de sí mismo, entre otras cualidades.
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Refiere a la formación técnica, la socialización y las habilidades de ejecución del líder.
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Consejos para mejorar estos tres aspectos dentro de las jerarquías empresariales.Cultivar la mentalidad de los líderes. El diálogo directivo de un líder le enseña a sus subordinados directos sobre cómo piensa. Las consultas crean la oportunidad.
Facilitar la exploración de habilidades con sistemas útiles dentro de las empresas.Aprovechar el conocimiento para que el líder crezca y eleve el nivel del grupo.